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藥渡創(chuàng)始人李靖:未來(lái)十年如何面向國(guó)際,布局中國(guó)抗體藥物研發(fā)

來(lái)源:同寫意      2021-01-08
導(dǎo)讀:應(yīng)同寫意邀請(qǐng),藥渡經(jīng)緯信息科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)CEO李靖博士在“2020深圳國(guó)際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)”上做了《未來(lái)十年如何面向國(guó)際進(jìn)行中國(guó)抗體藥物研發(fā)的布局》的報(bào)告,本文系根據(jù)報(bào)告內(nèi)容整理,并經(jīng)報(bào)告人確認(rèn)。

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李靖博士在現(xiàn)場(chǎng)做報(bào)告 

01抗體藥物發(fā)展概覽

最近,藥渡做了大量的工作來(lái)梳理抗體藥物全球的發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)的研發(fā)情況。

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這是全球銷售Top10的藥物。我們看到在2017年、2018年和2019年,抗體藥物的風(fēng)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了小分子藥物。抗體藥物的銷售毫無(wú)疑問(wèn)是巨大的。而在90年代末到2006年,十億美元級(jí)別的藥物基本都是小分子,以輝瑞的立普妥為代表。它曾一年賣1500億人民幣。到了最近幾年,抗體藥物Humira(修美樂(lè))高居榜首。它在國(guó)外每年賣一千多億人民幣,在中國(guó)賣得不到一個(gè)億。因?yàn)橹袊?guó)的病種、用藥習(xí)慣和臨床路徑支付系統(tǒng)與國(guó)外不同,所以中國(guó)市場(chǎng)銷售的格局和國(guó)外不同。

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FDA新藥審批數(shù)量,從1993年的1個(gè),1994年、1995年、1996年都沒有,1997年2個(gè),到了2014年猛增到6個(gè),然后一直波動(dòng)性地增加??贵w藥物的發(fā)展從2010年以后就進(jìn)入了一個(gè)迅猛的階段。

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這是國(guó)內(nèi)和全球抗體市場(chǎng)的對(duì)比,市場(chǎng)規(guī)模差距很大,國(guó)內(nèi)抗體產(chǎn)品過(guò)于集中在腫瘤領(lǐng)域??贵w藥物占本國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的比例,中國(guó)只有1%,而美國(guó)是16.3%。可見,中國(guó)抗體發(fā)展才剛剛開始。我們還看到一系列比較好的現(xiàn)象,比如:抗體公司不斷地IPO,榮昌生物在香港上市的表現(xiàn)。

國(guó)內(nèi)抗體藥物市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越好。

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分析全球抗體類藥物研發(fā)進(jìn)展的分布,單克隆抗體仍是主力,ADC(抗體偶聯(lián)藥物)和雙特異性抗體藥物比例在增加。

ADC

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這是1987年到2019年底ADC(抗體偶聯(lián)藥物)專利申請(qǐng)數(shù)量。ADC的專利在2003年只有45個(gè),然后不斷攀升到2018年352個(gè),2019年252個(gè)。

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從2014年到2019年開展臨床數(shù)量逐年增加。全球/中國(guó)ADC的臨床分布,進(jìn)入Ⅰ期臨床的ADC,中國(guó)有13個(gè),全球有66個(gè),占了全球的20%。進(jìn)入Ⅱ期臨床的ADC,中國(guó)有12個(gè),全球有38個(gè)。中國(guó)的ADC呈現(xiàn)了加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

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ADC進(jìn)入Ⅱ期及以上的靶點(diǎn)分布,HER2以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)排在第一位。HER2基本成了ADC的練兵場(chǎng),所有做ADC的公司都在做HER2。

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最高研發(fā)階段為臨床Ⅰ期的ADC靶點(diǎn)分布來(lái)自藥渡數(shù)據(jù)庫(kù),可見靶點(diǎn)相對(duì)分散,差異化比較顯著。這些靶點(diǎn)里一定有未來(lái)的焦點(diǎn)性靶點(diǎn)。

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國(guó)內(nèi)的ADC藥物靶點(diǎn)和臨床狀態(tài)分布,HER2占了巨大的部分。國(guó)內(nèi)ADC扎堆嚴(yán)重,下一個(gè)扎堆靶點(diǎn)會(huì)是Claudin18.2,全世界有18個(gè)或19個(gè)在研,中國(guó)就占了13或14個(gè)。

為什么國(guó)內(nèi)新藥研發(fā)同質(zhì)化這么嚴(yán)重?因?yàn)樾畔⒌呢毞Α?/p>

雙特異性抗體

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雙特異抗體的數(shù)量在2015年以后開始快速增加。全球/中國(guó)雙特異性抗體臨床狀況分布,可見中國(guó)已經(jīng)占有一席之地。

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全球雙特異性抗體臨床靶點(diǎn)分析,治療腫瘤的雙特異性抗體占大多數(shù)。把T細(xì)胞和腫瘤細(xì)胞拉到一起的CD3雙抗也占大多數(shù)。

其他雙靶點(diǎn)。PD-L1/TGF-β雙特異性抗體,MERK已經(jīng)披露出來(lái)的數(shù)據(jù)非常好。羅氏的RGFR1/KLB雙特異性抗體,同時(shí)結(jié)合anti-FGFR1和KLB (co receptor β klotho)后,能模擬FGF21的多種糖脂代謝調(diào)控功能(促進(jìn)降低機(jī)體血糖血脂、改善胰島素抵抗、保護(hù)胰島β細(xì)胞等)。羅氏的FIXa/fix雙特異抗體,可以同時(shí)結(jié)合FIXa和FX,把兩個(gè)蛋白拉到一起激活下游的凝血信號(hào)通路,完全模仿了FVIII在體內(nèi)的作用。羅氏的這兩個(gè)雙特異性抗體設(shè)計(jì)非常巧妙。

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CAR-T和雙特異抗體,機(jī)制非常接近。同一個(gè)靶點(diǎn),CAR-T是在體外修飾好再輸入體內(nèi),雙特異抗體是在體內(nèi)完成這個(gè)動(dòng)作。所以這也是抗體與CAR-T的跨界競(jìng)爭(zhēng)。同一個(gè)靶點(diǎn),雙特異抗體在未來(lái)肯定會(huì)對(duì)CAR-T形成一個(gè)巨大的壓力。

02 基因泰克(羅氏)抗體藥物布局

以基因泰克為例,梳理一下國(guó)外藥企如何布局抗體藥物。這么多年他們是怎么做的?又有哪些值得我們借鑒?

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基因泰克被羅氏收購(gòu)以后,基因泰克如何部署抗體產(chǎn)品?這是基因泰克所有的抗體產(chǎn)品管線,基本都是全人源化的抗體。

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臨床在研項(xiàng)目治療領(lǐng)域分布,可見基因泰克開始加碼ADC和雙特異性抗體藥物。我們也看見了失敗和終止。讓人感慨的是,IL17、CD20和PD-1,這些熱門靶點(diǎn)的為什們會(huì)放棄?一定是有商業(yè)上的考量。中國(guó)很快也會(huì)進(jìn)入這個(gè)階段,看到商業(yè)上的挑戰(zhàn)后放棄一些的靶點(diǎn)。

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這一張圖我們看到基因泰克對(duì)一個(gè)靶點(diǎn)的深耕。針對(duì)HER2這一個(gè)靶點(diǎn),1998年曲妥珠上市,2012年帕妥珠上市,2013年HER2的ADC上市,然后2019年曲妥珠單抗/透明質(zhì)酸酶上市?;蛱┛说牟呗允前岩粋€(gè)靶點(diǎn)做深做透,因?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)靶點(diǎn)的理解更深刻,團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大。這一點(diǎn)值得中國(guó)企業(yè)借鑒。

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CD20靶點(diǎn)的持續(xù)升級(jí)換代,一樣可以看到基因泰克不斷地對(duì)一個(gè)靶點(diǎn)深耕,豐富其產(chǎn)品管線。

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VEGFA靶點(diǎn)的產(chǎn)品從腫瘤到眼科的突破,又是這樣的布局,深耕一個(gè)靶點(diǎn),最大化靶點(diǎn)的價(jià)值。

04 國(guó)內(nèi)主要抗體企業(yè)透視

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進(jìn)口藥沖擊加劇,國(guó)內(nèi)企業(yè)壓力增大。這是1999-2019年國(guó)內(nèi)抗體藥物上市數(shù)量。2018年7個(gè)進(jìn)口藥,2019年8個(gè)進(jìn)口。從最初2000年左右需要三報(bào)三批,獲批需要八年左右,到2019年獲批只需要6個(gè)月。這么多抗體進(jìn)入中國(guó),對(duì)中國(guó)本土的抗體造成很大的壓力。

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這些是中國(guó)在抗體藥物領(lǐng)域領(lǐng)跑的九個(gè)公司。綠色底部分是全世界已有上市產(chǎn)品,中國(guó)企業(yè)也在做的靶點(diǎn)。針對(duì)PD-1,除了天廣實(shí),其他公司都在做。布局PD-L1有5家企業(yè),TNF-α也有5家,VEGFA有7家。列在這里的是頭部企業(yè),后邊跟隨的企業(yè)更多。

同靶點(diǎn)的抗體藥物上市超過(guò)6個(gè)以后,經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)很大。例如:今年恒瑞已經(jīng)推出了3萬(wàn)多的PD-1抗體,后面還有沒有3萬(wàn)的??jī)扇f(wàn)五的?這就是中國(guó)抗體藥靶點(diǎn)同質(zhì)化扎堆現(xiàn)象。

橘黃色的部分全世界有抗體研發(fā)還沒有上市的靶點(diǎn)。假如中國(guó)進(jìn)入了,就要比速度,比得快我們就做成了first-in-class。信達(dá)在這部分的靶點(diǎn)布局有8個(gè),都在Ⅰ期,跟得很快。跟得快還有恒瑞和天廣石。

藥渡有一個(gè)預(yù)判,這些跟得快的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)階段近身跟跑。第一個(gè)階段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟跑,跟跑上市的或已經(jīng)到Ⅲ期的。第二個(gè)階段是近身跟跑,跟跑未上市的?,F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)有平行跑的嗎?還看不到例子。

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國(guó)內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)進(jìn)入臨床階段的抗體,我們主要梳理了Ⅰ期的29個(gè)和Ⅱ期及以上的59個(gè)。Ⅰ期的29個(gè)里面,母公司上市的有14個(gè),未上市的有15個(gè)。這15個(gè)還有機(jī)會(huì)投資。Ⅱ期及以上的59個(gè)里,上市的有26個(gè),pre-IPO的4個(gè),剩下的還有未上市的14個(gè)。這14個(gè)未上市的肯定是眾投。

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對(duì)國(guó)內(nèi)抗體藥物盤點(diǎn)完之后,藥渡最近對(duì)每一個(gè)公司都做了一個(gè)透視。公司透視分幾個(gè)層面,包括:創(chuàng)始人、產(chǎn)品管線、中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)格局、全球的競(jìng)爭(zhēng)格局等。下面舉四個(gè)實(shí)例。

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第一個(gè)例子是鴻運(yùn)華寧,專注于GPCR抗體創(chuàng)新藥研發(fā)。CEO景博士我給他貼了一個(gè)me-only的標(biāo)簽,因?yàn)樗漠a(chǎn)品,其他的公司還做不了。他的靶向GLP1R的抗體上都帶了一個(gè)GLP-1(胰高血糖素樣肽-1),抗體上帶一個(gè)linker再帶一個(gè)GLP-1。

鴻運(yùn)華寧在中國(guó)很有特點(diǎn),它不是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),是me-only差異化的產(chǎn)品布局。

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第二個(gè)透視的是上海美雅珂,聚焦在ADC藥物開發(fā),追求極致的工藝,也是賽道細(xì)分化的新秀。上海美雅珂的HER2 ADC藥物(紅框)是細(xì)分市場(chǎng)里的領(lǐng)跑者,這比較有特點(diǎn)。

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第三個(gè)透視的是宜明昂科,原來(lái)做CD47,做血液腫瘤,后來(lái)布局了一個(gè)Fc融合蛋白,能看到他整個(gè)雙抗的布局都是圍繞著CD47這個(gè)靶點(diǎn)的深耕,構(gòu)筑了CD47的圍城。

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最后一個(gè)透視江蘇荃信生物,他聚焦在自身免疫疾病領(lǐng)域,他們是me-too 和fast-follow的踐行者。他們做的這些生物類似藥都跟得很緊,還在Ⅰ期臨床,他們就跟上了。

05 總結(jié)

下一個(gè)十年,我們何去何從?

信息全球化、同步化,MNC(著名跨國(guó)藥企)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)速度加快,me-too、fast-follow愈發(fā)艱難;

產(chǎn)品的生命周期管理很重要,做深一個(gè)靶點(diǎn)勝過(guò)蜻蜓點(diǎn)水多個(gè)靶點(diǎn);

加快布局已經(jīng)POC,但全球未有上市的抗體領(lǐng)域;

在細(xì)分賽道上追求頭部,圍繞一個(gè)領(lǐng)域或靶點(diǎn)形成產(chǎn)品組合;

避開擁擠賽道,布局中國(guó)發(fā)病率高,因支付問(wèn)題暫時(shí)市場(chǎng)未被充分開發(fā)的賽道;

技術(shù)成為推動(dòng)藥物發(fā)展的主動(dòng)力:換道賽車抑或賽道升級(jí),賽車換代成為突出重圍中的原動(dòng)力。


參考資料:

[1]微信公眾號(hào)同寫意(ID:tongxieyi),寫意報(bào)告︱李靖:未來(lái)十年如何面向國(guó)際,布局中國(guó)抗體藥物研發(fā),https://mp.weixin.qq.com/s/bSCf0XIwrY0UtXhsyT-YdQ


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