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在否定中前行，永葆進取之心——訪南京大學化學系79級校友傅和亮
來源：南京大學廣州校友會 2015-09-17
導讀：傅和亮，1979-1989年求學于南京大學，生化系博士，高級工程師，享受國務院特殊津貼，廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司創(chuàng)辦人（全球最大人尿蛋白質(zhì)生物制藥企業(yè)之一）。初見傅學長，就被他儒雅氣質(zhì)所吸引，從胡適到張大千，從匡亞明到戴安邦，傅學長侃侃而談，深厚的文學修養(yǎng)讓人很難將其與嚴肅的生化博士頭銜聯(lián)系起來。學長言談幽默、謙虛、體貼，說到好玩的地方，吐吐舌頭的可愛表情與"霸道總裁"形象相去甚遠。下面我們以訪談的形式，與傅和亮學長聊聊關于南大、關于事業(yè)、關于人生的那些事兒。
您在南大讀了十年，可以請您簡單評價下我們南大和我們南大人嗎？我1979年進南京大學化學系，1983年化學系畢業(yè)，1986年有機（化學）專業(yè)碩士畢業(yè)，1989生化專業(yè)博士畢業(yè)，可以說對南大的體會很深。我覺得南大人非常務實、低調(diào)。我們的基礎學科做得很扎實。那時候上甘老師的基礎課，無機化學講得那么好，我們很自豪，課程教材都是老師自己編的。但我們多學科的融合、跨學科的發(fā)展尚有不足。我們自豪于扎實，同時也失去了一些復合、創(chuàng)新的機會。對于我們南大的學生，我一直認為，開拓、進取、活躍度還有待提升。我非常感謝母校的培養(yǎng)，在南大學到的知識對后來的工作、創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。我們當時學生少，與導師接觸機會多，老師無論在知識的傳授，還是做人的道理上都教會了我們很多。因此，我也想說，學校不在于規(guī)模有多大，而貴于精。您是生化系的博士，也是國務院特殊津貼獲得者，您如何看待學者與創(chuàng)業(yè)者之間的轉(zhuǎn)換？對于技術人員的創(chuàng)業(yè)您有什么經(jīng)驗可以分享嗎？我的博士論文，是從尿里提取尿激酶（注：主要用于血栓栓塞性疾病的溶栓治療），這也是南大值得自豪的技術。創(chuàng)業(yè)初期，我們公司把尿激酶的原料出口到國外。當時我就在想，憑什么我們只能做原料？為什么我們不繼續(xù)開發(fā)？老師給我們的是知識和技能，但我們不能只局限于這些。所以，我開始嘗試做尿激酶成品藥，實現(xiàn)了成品制劑的國內(nèi)銷售。隨后我們又開發(fā)了另外兩個創(chuàng)新藥，填補了國家的空白。
在美國，很多高精尖的產(chǎn)品都由公司推出，中國恰恰相反，技術都在象牙塔里，很難把一個科研成果轉(zhuǎn)為市場成果。一個人學術的高低，需要社會去衡量。市場需要技術人員，社會需要復合型人才，科學技術的成功最終要市場檢驗。
那我們就具體談談創(chuàng)業(yè)，您認為一位優(yōu)秀的企業(yè)家應該如何管理企業(yè)呢？首先應該注重團隊，學會分享，這是做現(xiàn)代企業(yè)的重點。我們不能獨占資源，要用激勵措施或股權(quán)共享把分享利益鏈串起來。這也是我對南大人最想說的話：單打獨斗的時代已經(jīng)過去，我們要有團隊精神，不能孤芳自賞，任何人都是團隊的一份子，市場告訴我們，只有帶動更多的人和你一起，你才能成功。其次，要有清晰的戰(zhàn)略和共同的價值觀。挑選團隊成員要看終極目標是否一致。骨干層的戰(zhàn)略定位與價值觀一定要相同。我的團隊主力都是南大人，因為大家文化相同，配合更默契；再次是放手讓隊友去做，最可怕的是保姆式的領導。自己做得越少，部下越成熟，但前提是要有允許他們失敗和敢于擔當?shù)男貞眩?/span>此外，時刻保持一顆敏感心，很多東西不是你的專長，我們可以通過別人、別處去獲得力量，從政治人物、企業(yè)家、市場中吸取進步養(yǎng)料；最后，基層要建立完善的培訓體系：企業(yè)文化的培訓、管理的培訓、技術的培訓等。年輕人希望成功，創(chuàng)業(yè)者渴望成功。成功的道路上，您有什么可以囑咐我們的嗎？對于年輕人，上進心、進取心、責任感是成功的關鍵。要學會否定自己、反省自己、說服自己，這樣才能打動別人，說服別人。年輕人都渴望成功，但如果不敢跨出固定的小圈子，不能戰(zhàn)勝自己，沒有顛覆自己的勇氣，就不可能成功。創(chuàng)新、責任、激情、誠信，對個人、對企業(yè)的成功都至關重要。創(chuàng)新，我們理科生的理解就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，但這只是具體形式。其實創(chuàng)新因人而異，關鍵在于怎么找市場差異化，怎么找技術與市場的結(jié)合點；責任，對個人、家庭、社會的責任，如果僅以渴望經(jīng)濟上的成功做事情，這在短時間沒問題，但長期就會出問題。只有以責任為基礎去做事情，你才會成功；激情，激情代表什么，你們這個年齡的理解就是同學們干杯，不行拉出去干一場，這是一個階段性激情，當你把一輩子的追求轉(zhuǎn)變化為激情，變成一種動力，那就很可怕了；誠信，是一種契約精神，對于制藥行業(yè)，就是如何制造良心藥，給醫(yī)生和病人安全有效的藥物。一路走來，您肯定也經(jīng)歷了不少挫折與磨難，您是如何對待和看待這些坎兒的呢？困難是每個人成長所必經(jīng)的，要以積極的心態(tài)，進取的眼光看問題。今天的坎兒是為明天的成長提供的墊腳石，越過去了，就能一覽眾山小。我也經(jīng)歷過失敗。我1994年創(chuàng)立天普公司，注冊資金400萬。2010年因為合伙人管理理念的原因，我將天普出售，當時公司的市值約28個億。很多人到了我這個年齡，回家把錢交給太太，就拿不出來了。但我很清楚我未來要做什么。2014年，我用1.2億資金注冊了一家公司，預計五年運營下來，公司市值將達50億。經(jīng)歷這個過程，現(xiàn)在的我走得更從容，可以考慮過去的不足要如何規(guī)避？合伙人要如何尋找？公司現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)更清晰，治理結(jié)構(gòu)更明確，我覺得更符合未來的價值取向。我相信，我未來仍然會做一家在中國很有影響力的制藥公司。未來20年，中國的醫(yī)藥行業(yè)將會像過去的房地產(chǎn)行業(yè)一樣，快速發(fā)展。健康產(chǎn)業(yè)是未來的第一大產(chǎn)業(yè)。我們要順應大勢而為。近年來，您分別發(fā)起和設立了高濟宇、戴安邦獎助學金與崇孝基金，這兩個獎學金都很特別，獎助學金是我校第一個學生捐錢，以老師名字命名的獎學金，而不像以往以設立者的名字或其所在機構(gòu)命名。崇孝基金是首次以“孝”的名義設獎，您可以就這兩個獎項的設置和我們說說嗎？我不是一個偉大的人，只是我相信，榜樣的力量是無窮的。我只希望為母校做點事。我們每個人一點點，把愛心的雪球越滾越大，為后人做表率。至于命名，我們雖然取得了一些成績，掙了一些錢，但我們從情懷、從抱負、從人格魅力上，和老先生相比，相差太遠。他們的一生，才是推動中國進步的一生。他們的無私、坦然、對學生的用心是非常令人敬佩的。我的學生時代，最開心的就是在校園里碰到拄著拐杖的老先生，那是一件很溫暖的事。我尊重我的老師，他們?yōu)橹袊囵B(yǎng)了一代代的優(yōu)秀學生。通過設立這個獎助學金，讓大家來懷念他們。
注1：為紀念戴安邦院士對我國化學事業(yè)的貢獻，弘揚其對科研和教育事業(yè)的無私奉獻精神，傅和亮校友于2010年捐贈200萬元發(fā)起設立“南京大學高濟宇、戴安邦獎助基金”，資助品學兼優(yōu)、家庭經(jīng)濟困難的學生。此獎助基金為開放式基金，自設立之日起，接受所有校友和社會各界捐贈。
注2：2014年本科生畢業(yè)典禮上，陳駿校長為畢業(yè)生做了題為《德行天下，孝暖人間》的講話。話題引起社會較大反響。隨后，由雨潤集團和傅和亮校友共同設立“崇孝基金”。用于獎勵南京大學堅守孝心、踐行孝義、弘揚孝道的全日制學生，資助學生社團開展尊老敬老活動以及其他傳承和弘揚中華民族傳統(tǒng)美德的系列活動。
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